Hiển thị các bài đăng có nhãn ổ cắm Sino. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn ổ cắm Sino. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Ba, 3 tháng 5, 2016

Kiếm chục triệu USD nhờ đo lường ảnh hưởng người dùng

Kiếm chục triệu USD nhờ đo lường ảnh hưởng người dùng

Kiếm chục triệu USD nhờ đo lường ảnh hưởng người dùng
Klout dự kiến doanh thu năm nay hơn 10 triệu USD dù ý tưởng ban đầu chỉ đơn giản là muốn mọi người biết được tầm ảnh hưởng của chính họ trên các mạng xã hội qua thang điểm đánh giá Klout.
  • Chàng trai gốc Việt làm giàu nhờ các bản thuyết trình / Kiếm chục triệu đô nhờ bán quần áo trẻ em trên Facebook
Không có một công thức chung nào cho sự thành công của các công ty mới khởi nghiệp. Có một vài công ty chủ yếu tập trung vào khâu thiết kế, một số khác hướng vào ngành công nghiệp chủ chốt hoặc tìm cách tạo ưu thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh hiện có để vươn lên vị trí dẫn đầu.
Nhưng công ty Klout lại không theo mô tuýp nói trên mà chọn cách nhắm trực tiếp đến người sử dụng.
Ý tưởng ra đời công ty Klout là vào cuối năm 2007, khi Joe Fernandez trải qua 3 tháng nằm viện sau phẫu thuật hàm và không thể nói chuyện. Trong thời gian đó, Fernandez gần như hoàn toàn phụ thuộc vào mạng xã hội để giao tiếp với người khác. Fernandez nhớ lại: "Trong thời gian tại bệnh viện, nhờ vào chiếc điện thoại mà tôi có thể chia sẻ quan điểm về công tắc Sino giá rẻ cho mọi người ở mạng xã hội. Từ đó, tôi nghĩ rằng tuyệt vời hơn nếu những câu chuyện trao đổi như thế này có thể trở thành dữ liệu đo lường mức độ ảnh hưởng của một ai đó".
Không phải chờ đợi lâu, vào năm 2008, công ty Klout được thành lập bởi Joe Fernandez và Binh Tran, trụ sở tại San Francisco. Ngoài Fernandez, Binh Tran, một người Mỹ gốc Việt, cũng là sáng lập viên đầu tiên của Klout. Ở tuổi 13, Binh trở thành lập trình viên và bắt đầu sự nghiệp như một nhà phát triển game và phát triển giao diện trò chơi trên thế hệ máy Nintendo 64 và Playstation One. Tuy nhiên, sau một thời gian, anh chuyển sang làm nhà tư vấn phần mềm và thực hiện các buổi nói chuyện, chia sẻ về công nghệ tại các thành phố của Mỹ. Vào năm 2003, Binh trở thành đồng sáng lập Evalulogix – công ty phần mềm chuyên cung cấp các dịch vụ quản lý giáo dục trực tuyến cho các trường học và tại các quận ở khắp nước Mỹ. Binh từng theo học tại trường Đại học California, Irvine.
Dưới sự lãnh đạo của Joe Fernandez và Binh Tran, công ty Klout được Microsoft rót vốn với số tiền không được tiết lộ vào năm 2012. Cũng vào năm này, một số hãng công nghệ tên tuổi như các quỹ đầu tư bơm vào 30 triệu USD cho Klout. Hiện tại công ty có trị giá đến hàng trăm triệu USD. Doanh thu của Klout năm nay có thể đạt hơn 10 triệu USD và được kỳ vọng có thể tăng gấp đôi vào năm tới.
klout-5752-1380038702.jpg
Binh Tran (trái) và Joe Fernandez - hai sáng lập viên công ty Klout. Nguồn: Klout.
Cách vận hành của Klout là sử dụng thuật toán để đưa ra hệ thống tính điểm trên một số kênh như Facebook, Twitter, Google+... nhằm giúp người dùng có thể nhận biết tầm ảnh hưởng của mình đối với người khác. Theo Binh, khi người dùng chia sẻ một chủ đề nào về cuộc sống, âm nhạc, ẩm thực… trên các mạng xã hội và nhận được sự phản hồi hoặc bình luận nội dung đó thì điều này gọi là sự ảnh hưởng. Nếu người dùng ngày càng có mức ảnh hưởng lan tỏa nhiều hơn, thang điểm Klout của người đó càng cao hơn. Klout đưa ra thang điểm về mức độ ảnh hưởng từ 1 đến 100. Mỗi ngày, công ty phải thực hiện việc phân tích 2,7 tỷ mẫu nội dung và làm việc với hơn 5.000 đối tác và nhà phát triển.
Ngoài ra, Klout còn xây dựng Klout Chats trên Twitter như là một kết nối để tiếp cận với số lượng người dùng lớn hơn. Klout nhận khoảng 1 triệu tin phản hồi trên Twitter mỗi tháng. Bên cạnh đó, Klout có mức tăng trưởng khá tốt ở nước ngoài, chủ yếu là Nhật vì hiện rất nhiều nhà đầu tư công tắc Sino tại đây rất quan tâm đến Klout. Hiện tại, Klout không giấu ý định muốn tăng cường sự hiện diện của mình tại châu Á.
Bên cạnh đó, Klout nhận được sự quan tâm rất lớn của giới truyền thông và nhiều nhà đầu tư chú ý đến. Klout xây dựng một mạng lưới người sử dụng với hơn 100 triệu người. Ngay cả một số thương hiệu hàng đầu thế giới cũng dùng Klout vì điều này giúp các nhãn hàng lớn có thể nhận biết người dùng nào tạo ra sức ảnh hưởng nhiều nhất trên các danh mục sản phẩm của công ty họ.
Một ví dụ khác, nhờ vào số điểm Klout mà trang Zimbio đã tổng kết và đưa ra danh sách 50 ngôi sao thế giới có sức ảnh hưởng lớn nhất trên Internet. Hay trường hợp nữa là một nhà báo Mỹ sử dụng những số liệu phân tích của Klout để đánh giá mức ảnh hưởng của người sử dụng Twitter, với mục đích tìm ra 8 chính khách thế giới có ảnh hưởng nhất trên trang mạng xã hội này mà hiện có gần 500 triệu người sử dụng.
Thanh Thanh

, ,

Ý tưởng kinh doanh từ chiếc cáp iPhone

Ý tưởng kinh doanh từ chiếc cáp iPhone

Ý tưởng kinh doanh từ chiếc cáp iPhone
Nhận thấy những chiếc cáp trắng quá đơn điệu, Matt Benedetto đã thiết kế ra loại cáp bọc vải sọc sặc sỡ. Sản phẩm của anh được thị trường ưa chuộng và tiêu thụ hết hàng nghìn chiếc chỉ trong vài tuần.
  • Ý tưởng triệu USD từ nắp cốc cà phê / Kiếm triệu USD nhờ bán kính râm cho chó
Matt Benedetto đã kinh doanh từ năm 13 tuổi, khi người mẹ dạy anh đan mũ và bán cho những người đến khu trượt tuyết gần đó. Tuy nhiên, phải sau khi tốt nghiệp đại học năm ngoái, Benedetto mới quyết định đã đến lúc kinh doanh lớn. Ý tưởng của anh là làm những chiếc cáp iPhone bọc vải sọc nhiều màu. Và thế là thương hiệu Eastern Collective ra đời.
"Lúc ấy, tôi đang nghe nhạc bằng chiếc tai nghe có màu sọc đen như dây giày. iPhone thì để trên bàn và cắm cáp trắng. Rồi tôi tự hỏi liệu người ta có bán ổ cắm Sino giá rẻ trang trí độc lạ không nhỉ", anh nhớ lại.
Sau đó, Benedetto lùng khắp các cửa hàng online cũng như ngoài phố mà không tìm được nơi nào bán đồ mình cần. Vì thế, anh quyết định tự làm. Dựa vào kinh nghiệm thiết kế mũ, anh vẽ ra bốn loại bọc khác nhau cho cáp, ba cái màu sáng và một sọc xanh - đen.
Eastern-Collective-2-1377601327.jpg
Benedett đã thiết kế ra loại cáp bọc vải sọc màu cho iPhone. Ảnh: Eastern Collective
Benedetto cũng phải tìm một nhà sản xuất có thể biến các thiết kế của anh thành hiện thực. Anh đã nói chuyện với 10 hãng nước ngoài mới tìm được một công ty ưng ý. Sau đó, Benedetto làm vài mẫu sản phẩm và đưa bạn bè dùng thử. Sau khi nhận thấy thiết kế của mình hữu dụng với mọi người, Benedetto mới quyết định sản xuất.
Nhưng sau đó, anh lại gặp rắc rối với việc định giá. Apple bán cáp USB với giá 19 USD, nhưng người tiêu dùng cũng rất dễ dàng tìm sản phẩm của hãng khác để thay thế. Benedetto muốn thu hút những khách hàng có thể nhận ra giá trị trong sản phẩm ổ cắm Sino của anh. Tuy nhiên, anh cũng muốn mức giá của mình đủ thấp để họ phải cân nhắc mua nhiều hơn một chiếc. Cuối cùng, Benedetto quyết định giá giới thiệu là 14,95 USD, chỉ bán trên website Eastern Collective.
Tháng 8/2012, anh quyết định tung ra thị trường lô sản phẩm đầu tiên với 1.200 chiếc. Sau khi quảng cáo tích cực trên các tạp chí điện tử và phong cách sống, toàn bộ sản phẩm của Benedetto đã bán hết trong hai tuần. Thậm chí, có người mua cả bộ 4 màu.
Những tháng sau đó, việc kinh doanh của anh phát triển rất tốt. Tháng 9/2012, lô hàng cáp thứ hai của Eastern Collective với 7.200 chiếc được tung ra. Lần này, giá bán là 17,95 USD cho cỡ thường và 22,95 USD cho phiên bản lớn hơn. Đến tháng 1/2013, anh đã chuẩn bị sản xuất thêm 10.000 chiếc.
Benedetto cho rằng thành công của mình chủ yếu nhờ truyền thông. "Trước tuần ra mắt, ngày nào tôi cũng thức muộn để quảng cáo trên các blog công nghệ lớn. Sau đó, một vài website chấp nhận đăng sản phẩm của tôi, rồi hiệu ứng domino xảy ra khi thông tin này lan truyền khắp Internet", Benedetto cho biết.
Sắp tới, Benedetto sẽ cho ra mắt nhiều sản phẩm mới, như cáp cho iPhone 5, cáp Mini USB, Micro USB và jack cắm tai nghe chuẩn. "Tôi muốn khách hàng tìm được mọi sản phẩm phù hợp, dù họ đang dùng đồ Apple, điện thoại Android, đọc sách bằng Kindle hay chỉ đơn giản là nghe nhạc từ điện thoại", anh hào hứng.
Thùy Linh (theo Entrepreneur)

, ,

Cổ đông chiến lược đề nghị ngừng chuyển công tác lãnh đạo Cienco 5

Cổ đông chiến lược đề nghị ngừng chuyển công tác lãnh đạo Cienco 5

Cổ đông chiến lược đề nghị ngừng chuyển công tác lãnh đạo Cienco 5
Công ty Hải Phát - cổ đông ngoài Nhà nước lớn nhất của Cienco5 vừa đề nghị Bộ Giao thông Vận tải không chuyển công tác của một số lãnh đạo doanh nghiệp vì phát hiện "tồn tại nổi cộm".
Cụ thể, Công ty CP Đầu tư Hải Phát - nhà đầu tư vừa mua hơn 23% cổ phần của Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 5 (Cienco 5) vừa có văn bản đề nghị Bộ Giao thông Vận tải "dừng việc điều động cán bộ là những người đại diện phần vốn Nhà nước tại Cienco 5".
Lý do mà cổ đông này đưa ra là doanh nghiệp phát hiện "còn nhiều tồn tại nổi cộm cần làm rõ trách nhiệm" của những lãnh đạo này khi tiến hành rà soát, sắp xếp lại hoạt động kinh doanh cũng như kiện toàn tổ chức khi chuyển giao nhiệm vụ.
Hiện Cienco 5 có ba cổ đông lớn, ngoài Nhà nước vẫn nắm 40% vốn và sẽ tiếp tục thoái hết tới đây thì hai cổ đông chiến lược là Công ty ổ cắm công tắc Sino Hải Phát nắm giữ 23% và Công ty Nam Trí đang giữ hơn 15%. Số còn lại đã được bán trong lần IPO hồi đầu năm 2014.
co-dong-chien-luoc-de-nghi-ngung-chuyen-cong-tac-lanh-dao-cienco-5
Chủ tịch Hội đồng thành viên Bạch Ngọc Du là một trong những người đại diện vốn Nhà nước tại Cienco 5.
Trong số 40% cổ phần còn lại do Bộ Giao thông Vận tải đại diện thì chủ quản ủy quyền cho 3 cá nhân gồm ông Bạch Ngọc Du (Chủ tịch Hội đồng thành viên), ông Hà Hùng (Tổng giám đốc) và ông Trương Văn Mạnh (Phó tổng giám đốc).
Trao đổi với VnExpress, một nguồn tin thân cận với Cienco 5 cho biết đề nghị này của Hải Phát bắt nguồn từ thông tin cho rằng Chủ tịch Bạch Ngọc Du đang có ý định chuyển công tác sang một tổng công ty lớn hoạt động cùng lĩnh vực xây dựng công trình giao thông.
Trong hơn một năm qua, khi tiến hành cổ phần hóa, cả chục lãnh đạo các tổng công ty thuộc Bộ Giao thông đã được chuyển công tác. Phần nhiều trong số này được điều về Bộ chủ quản giữ vị trí cấp phó tại các cục, vụ.
Có thể kể đến như trường hợp Chủ tịch Tổng công ty ổ cắm Sino Vinawa - Nguyễn Duy Hiền về làm Phó cục trưởng Đường sắt. Hay Chủ tịch Tổng công ty Vận tải thủy Vivaso - Phạm Ngọc Đích làm Phó vụ trưởng Vụ Vận tải... 
Ông Bạch Ngọc Du giữ vị trí Chủ tịch Hội đồng thành viên Cienco 5 gần 3 năm trước, thay thế cho người tiền nhiệm là ông Thân Đức Nam chuyển công tác ra Văn phòng Quốc hội.
Chí Hiếu

, ,

Hoa Sen khánh thành nhà máy ống nhựa 367 tỷ đồng

Hoa Sen khánh thành nhà máy ống nhựa 367 tỷ đồng

Hoa Sen khánh thành nhà máy ống nhựa 367 tỷ đồng
Dự án có tổng vốn đầu tư 367 tỷ đồng được xây dựng trên diện tích 4,6ha với công suất thiết kế 24.000 tấn mỗi năm tại khu công nghiệp Nhơn Hòa, Bình Định.
Đây là dự án thứ 3 của Tập đoàn tại Bình Định do Công ty TNHH MTV Hoa Sen Bình Định làm chủ đầu tư. Nhà máy đã cho ra những sản phẩm ống nhựa uPVC đầu tiên vào đầu năm nay. Sau 3 tháng đi vào hoạt động sản xuất, nhà máy được khánh thành và đang trong quá trình gấp rút lắp đặt các dây chuyền sản xuất và trang thiết bị, máy móc còn lại với mục tiêu hoàn thành cả 2 giai đoạn vào tháng 12/2016.
Cắt băng khánh thành Nhà máy Ống nhựa Hoa Sen Bình Định
Cắt băng khánh thành nhà máy ống nhựa Hoa Sen Bình Định.

Nhà máy ống nhựa Hoa Sen Bình Định được đầu tư dây chuyền sản xuất thiết bị điện công nghiệp và dân dụng tiên tiến theo công nghệ châu Âu với hệ trộn trung tâm hiện đại nhất Việt Nam. Nhờ đó mà nguyên liệu phối trộn được cân chính xác bằng hệ thống cân định lượng và hoạt động hoàn toàn tự động cho ra sản phẩm đồng nhất, chất lượng cao. Kết hợp với công nghệ đùn ống của hãng Cincinnati (Đức), dự án có thể sản xuất được các cỡ ống từ 21-315 mm với nhiều quy cách và màu sắc khác nhau, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
Ngoài đầu tư về công nghệ, Tập đoàn Hoa Sen còn chú trọng thiết lập quy trình quản lý chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt khi trang bị phòng thí nghiệm với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại từ Mỹ, Đức, Nhật Bản, Canada… như máy đo ngẫu lực lưu biến, đo chỉ số chảy, đo sức bền vật liệu, thử áp suất thủy tĩnh và va đập cho chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Phát biểu tại lễ khánh thành, Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định - ông Hồ Quốc Dũng đã ghi nhận, đánh giá cao sự quyết tâm và tinh thần khẩn trương của Tập đoàn Hoa Sen trong việc xây dựng nhà máy tại khu công nghiệp Nhơn Hòa. Lãnh đạo địa phương nhấn mạnh, việc nhà máy đi vào hoạt động không chỉ mang lại giá trị sản xuất công nghiệp cho tỉnh, mà còn góp phần giải quyết việc làm cho hàng trăm lao động tại địa phương và tăng nguồn thu ngân sách cho tỉnh.
Đánh giá cao tiềm năng đầu tư và phát triển tại Bình Đình, ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Hoa Sen cho biết, cùng với việc phát triển thị trường miền Bắc, Tập đoàn vẫn tiếp tục mở rộng sản xuất và kinh doanh tại thị trường miền Trung – Tây Nguyên, trong đó Bình Định được xem là nơi đầu tư trọng điểm bởi môi trường đầu tư giao thương thuận lợi, tiềm năng phát triển kinh tế lớn, chính sách ưu đãi đầu tư hấp dẫn.
Mắt xích chiến lược
Tiếp tục giữ vững chiến lược kinh doanh lấy thị trường nội địa làm gốc, trong năm 2016, Tập đoàn không ngừng đẩy mạnh hoạt động sản xuất và kinh doanh trong nước. Ngoài việc mở rộng hệ thống sản xuất tại thị trường miền Bắc, Tập đoàn Hoa Sen còn liên tiếp xây dựng các nhà máy lớn tại khu vực miền Trung – Tây Nguyên để các sản phẩm không chỉ hiện diện trên 190 chi nhánh phân phối – bán lẻ mà còn có mặt ở khắp các vùng miền trên cả nước, đáp ứng nhanh nhất nhu cầu của thị trường thiết bi điện dân dụng.
Trước đó, hồi tháng 3 năm ngoái, Hoa Sen đã đưa vào hoạt động nhà máy ống thép với quy mô máy móc thiết bị gồm 12 dây chuyền sản xuất ống thép và xả băng có công suất 100.000 tấn năm, tổng vốn đầu tư 433 tỷ đồng.
Lấy triết lý Trung thực  Cộng đồng  Phát triển làm giá trị cốt lõi trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, trong suốt 15 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Hoa Sen luôn chia sẻ với cộng đồng thông qua các hoạt động tài trợ, từ thiện xã hội. Dịp này, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục trao tặng số tiền 1,4 tỉ đồng để xây dựng khu lưu trú bệnh nhân chạy thận nhân tạo tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh, tặng 150 triệu đồng cho bếp ăn từ thiện của Bệnh viện Đa khoa huyện Hoài Nhơn, tỉnh Bình Định,
 Dịp này, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục trao tặng số tiền 1,4 tỉ đồng để xây dựng khu lưu trú bệnh nhân chạy thận nhân tạo tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh, tặng 150 triệu đồng cho bếp ăn từ thiện của Bệnh viện Đa khoa huyện Hoài Nhơn, tỉnh Bình Định và nhiều phần quà giá trị khác dành cho các gia đình nghèo, trẻ em hiếu học tại địa phương.
Đầu năm nay, Tập đoàn tiếp tục động thổ dự án nhà máy thép Hoa Sen Nhơn Hội vốn đầu tư 2.000 tỷ đồng có công suất 200.000 tấn năm và dự kiến đi vào hoạt động vào đầu năm sau.
Nhà máy ông nhựa Hoa Sen Bình Định là một mắt xích quan trọng trong chiến lược lấy thị trường nội địa làm gốc của Tập đoàn Hoa Sen. Khi hoàn thành và chính thức đi vào hoạt động, cả 3 nhà máy sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực sản xuất, tối ưu hóa khả năng cung ứng 3 dòng sản phẩm tôn, thép, nhựa khu vực miền Trung – Tây Nguyên và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở các thị trường Đông Bắc Campuchia, Nam Lào, miền Trung Thái Lan...", ông Lê Phước Vũ nhấn mạnh.
Bên cạnh việc củng cố vị thế ở thị trường nội địa, Tập đoàn còn chủ động phát triển ở thị trường quốc tế, đa dạng hóa ở thị trường xuất khẩu và hiện có mặt tại hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.
Thời gian tới, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục định hướng đẩy mạnh bán hàng ở thị trường trong nước, nhằm thực hiện mục tiêu 300 chi nhánh vào cuối năm 2017, đạt sản lượng 2 triệu tấn năm, doanh thu 1,5 tỷ USD.
Chiến lược này giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, đón đầu xu thế hội nhập, vươn cao vị thế trên thị trường quốc tế, hướng tới trở thành nhà cung cấp và phân phối vật liệu xây dựng hàng đầu khu vực Đông Nam Á, khẳng định vị thế là Công ty tăng trưởng toàn cầu thuộc Diễn đàn Kinh tế Thế giới 2015.

, ,

Alibaba đầu tư một tỷ USD vào Lazada

Alibaba đầu tư một tỷ USD vào Lazada

Alibaba đầu tư một tỷ USD vào Lazada
Sau thị trường Trung Quốc và Mỹ, Tập đoàn Alibaba quyết định thâu tóm sàn thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á.
Ngày 12/4, Tập đoàn Alibaba và Lazada chính thức thông báo Alibaba đã đầu tư 1 tỷ USD vào Công ty Lazada có trụ sở tại Singapore. Theo đó, Alibaba bỏ ra 500 triệu USD vào các cổ phiếu mới phát hành của Lazada, và thêm 500 triệu để mua lại cổ phần thiết bị điện dân dụng từ các cổ đông trong Lazada.

Trong thương vụ này Alibaba đã tiến hành thỏa thuận với một số cổ đông nhất định của Lazada cho phép Alibaba quyền được mua và các cổ đông quyền được bán cổ phần còn lại của họ ở Lazada với mức giá thị trường trong 12 đến 18 tháng sau khi giao dịch hoàn thành.
Như vậy, mức định giá của Lazada là khoảng 1,55 tỷ USD, và với khoản đầu tư trị giá 1 tỷ USD thì Alibaba sẽ nắm trọn tới hơn 64% cổ phần tại Lazada.
Được thành lập năm 2012 bởi Rocket Internet của Đức, hiện tại, Lazada đang là hãng thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á, có mặt tại 6 thị trường trọng điểm là Singapore, Malaysia, Thái Lan, Philippines, Indonesia và Việt Nam. Tổng dân số của 6 nước này hiện khoảng 560 triệu người, trong đó khoảng 200 triệu người dùng internet. Hồi tháng 3 vừa qua, hãng này tuyên bố tổng giá trị hàng hóa được giao dịch qua hệ thống của họ là 1,3 tỷ USD.
Còn Alibaba, doanh thu năm ngoái của họ đạt gần 11,8 tỷ USD và thị phần điện dân dụng gần 80% ở Trung Quốc. Tại Mỹ, Alibaba đang nắm 5,6% cổ phần trong công ty nhóm mua Groupon, và cũng có cổ phần trong dịch vụ gọi xe Lyft (đối thủ lớn nhất của Uber tại Mỹ).
Lâm Thao

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

VNPT phải thoái vốn tại 50 doanh nghiệp

VNPT phải thoái vốn tại 50 doanh nghiệp

VNPT phải thoái vốn tại 50 doanh nghiệp
Tập đoàn này sẽ thoái vốn tại 50 công ty, quỹ, ngân hàng theo Nghị định vừa được Chính phủ ban hành. 
  • VNPT lập 3 tổng công ty

Theo Nghị định 25 về điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) vừa được Chính phủ ban hành, VNPT sẽ thoái vốn tại 50 công ty, quỹ, ngân hàng.
Các công ty, quỹ, ngân hàng mà VNPT thoái vốn như Công ty cổ phần Bất động sản Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT Land), Công ty cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT), Công ty cổ phần Đầu tư Viễn thông và Hạ tầng đô thị (ITC), Công ty cổ phần viễn thông VTC, Quỹ đầu tư Việt Nam (BVIM), Quỹ đầu tư chứng khoán Sài Gòn A2 (SFA2), Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng hải Việt Nam; Công ty Tài chính Bưu điện (PTF);....
VNPT có 71 đơn vị trực thuộc, 2 công ty ống luồn dây điện Sino giá rẻ con do VNPT sở hữu 100% vốn điều lệ là Tổng công ty Truyền thông (VNPT-Media), Tổng Công ty Dịch vụ viễn thông (VNPT - Vinaphone) và 5 công ty con khác.
Bên cạnh đó, Tập đoàn còn có 3 đơn vị sự nghiệp là Bệnh viện Bưu điện tại TP Hà Nội, Bệnh viện Đa khoa Bưu điện tại TP HCM, Bệnh viện Phục hồi chức năng Bưu điện tại TP Hải Phòng.
Vốn điều lệ của VNPT là 72.237 tỷ đồng do Nhà nước là chủ sở hữu. Hội đồng thành viên VNPT có 7 thành viên và cùng chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu Nhà nước, trước pháp luật về mọi hoạt động của Tập đoàn. 
Trong 2014, Tập đoàn ống luồn dây điện Sino đã hoàn thành giai đoạn một của tái cơ cấu, trong đó chuyển giao Công ty Thông tin di động VMS (MobiFone) và Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông về Bộ Thông tin và Truyền thông. Cuối năm 2014, Thủ tướng đã chính thức đồng ý việc VNPT thành lập 3 Tổng công ty trực thuộc và bước vào giai đoạn 2 của tái cơ cấu.
Ngọc Tuyên

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Thứ Sáu, 22 tháng 4, 2016

Sở Lao động Tiền Giang: Lương 730 triệu ở công ty xổ số đúng quy định

Sở Lao động Tiền Giang: Lương 730 triệu ở công ty xổ số đúng quy định

Sở Lao động Tiền Giang: Lương 730 triệu ở công ty xổ số đúng quy định
Khoản thu nhập tính theo năm của viên chức Công ty Xổ số kiến thiết Tiền Giang được cơ quan chức năng tỉnh xác định bao gồm nhiều khoản kiêm nhiệm, làm thêm giờ, hội họp, công tác phí...
  • Thanh tra Chính phủ: Lương lãnh đạo 730 triệu ở Xổ số Tiền Giang là bất thường / Viên chức xổ số Tiền Giang thu nhập 730 triệu đồng một năm

Sở Lao động Thương binh & Xã hội Tiền Giang vừa có báo cáo gửi Bộ Lao động về việc kiểm tra tiền lương, thưởng và quản lý lao động tại Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết tỉnh này.
Theo đó, quỹ lương của lao động, quản lý công ty thiết bị điện dân dụng này do UBND tỉnh Tiền Giang có ý kiến và phê duyệt thì năm 2014, lương bình quân của lao động ở đây xấp xỉ 22 triệu đồng, viên chức quản lý là 35,25 triệu đồng một tháng. Riêng lương của Chủ tịch kiêm Giám đốc là 40,5 triệu đồng. Cũng trong năm này, viên chức quản lý được hưởng hệ số tiền lương tăng thêm 0,5 do đảm bảo lợi nhuận tăng từ 7% so với 2013.
Thu nhập 730 triệu đồng một năm của viên chức quản lý (60,8 triệu mỗi tháng) và 314 triệu của lao động trong công ty (hơn 26 triệu mỗi tháng) nêu trong biên bản kết luận của Thanh tra Chính phủ được xác định gồm cả tiền thưởng và các khoản thu nhập khác, bao gồm: tiền kiêm nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Hội đồng giám sát xổ số, tiền làm ngoài giờ, hội nghị, hội họp, tiền ăn, công tác phí... Tuy nhiên, báo cáo cho biết việc theo dõi các khoản chi phí trên nằm ngoài thẩm quyền của Sở.
Sở Lao động Tiền Giang kết luận, với loại hình Công ty Xổ số kiến thiết kinh doanh có nhiều lợi thế, ít cạnh tranh, thị trường tiêu thụ ổn định, ít rủi ro… nên doanh thu và lợi nhuận hằng năm đều tăng. Do vậy, tiền lương của viên chức quản lý, người lao động cũng tăng trưởng cao lên. Ngoài ra, quỹ khen thưởng được trích theo quy định nên tổng thu nhập tương đối cao so với doanh nghiệp khác trên địa bàn. Việc thẩm định kế hoạch lao động, tiền lương, quỹ tiền lương đối với lao động, viên chức quản lý của Công ty Xổ số kiến thiết Tiền Giang được các ngành thực hiện đúng nguyên tắc và đúng quy định.
Ngoài ra, biên bản làm việc của Thanh tra Chính phủ cũng kết luận giai đoạn 2012–2014, công tác trích lập quỹ, chi phí các khoản như tiền lương, thưởng, làm ngoài giờ, tiền ăn, công tác phí và các khoản thu nhập khác, công ty này không vượt so với quy định. Tính đến hết năm 2014, quỹ lương mà công ty còn được chi là gần 7,5 tỷ đồng.
Nhận thấy bất cập, Sở Lao động Tiền Giang đã 2 lần kiến nghị lên Bộ Lao động xem xét quy trình sửa đổi, bổ sung cơ chế nhằm có tương quan hợp lý về tiền lương giữa các nhóm doanh nghiệp vào tháng 8/2014 và tháng 5/2015.
Kiến nghị nêu rõ loại hình doanh nghiệp này có tính chất công việc không phức tạp, không biến động như các ngành khác. Do cơ chế tiền lương cũ để lại nên thu nhập cao hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp khác và còn có cơ hội tăng nữa. Để tránh bất hợp lý, Sở đề nghị Bộ xem xét quy định khống chế mức tiền lương đối với doanh nghiệp điện dân dụng này không quá 2–3 lần lương bình quân chung của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh.
Trao đổi với báo chí ngày 7/1, Phó tổng thanh tra Chính phủ Ngô Văn Khánh cho hay "Con số tiền lương nêu trên rất cao, bất thường. Để kết luận sai như thế nào, tiền lấy ở đâu, những khoản chi có thường xuyên không... thì phải thanh tra, kiểm tra cụ thể".
Kết luận thanh tra trách nhiệm của Chủ tịch UBND tỉnh Tiền Giang từ 2012 đến 2014 của Thanh tra Chính phủ cho thấy, thu nhập bình quân của 4 viên chức quản lý tại Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết tỉnh này là 730 triệu đồng một người, một năm; của 121 lao động khoảng là 314 triệu. Thù lao của 3 thành viên Ban kiểm soát theo số liệu công ty cung cấp năm 2014 là 4,1 triệu đồng một người mỗi tháng.
Ngoài ra, Tổng thanh tra Chính phủ cũng đã kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo UBND tỉnh Tiền Giang yêu cầu công ty này nộp lại ngân sách 98 tỷ đồng khoản chênh lệch do trích lập sai quy định.
Phương Hòa

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Những chiêu 'móc túi' người tiêu dùng của cây xăng gian

Những chiêu 'móc túi' người tiêu dùng của cây xăng gian

Những chiêu 'móc túi' người tiêu dùng của cây xăng gian
Pha trộn xăng, làm giả niêm chì xe bồn, gắn chíp điện tử điều khiển từ xa... là những chiêu giới kinh doanh bất chính thường sử dụng để "ăn chặn", "móc túi" khách hàng.
  • Kiểm tra, xử lý gian lận xăng dầu trên cả nước / Hai cây xăng ở Hà Nội gian lận bằng điều khiển từ xa

Gắn chip điện tử điều khiển từ xa
nhung-chieu-moc-tui-nguoi-tieu-dung-cua-cay-xang-gian
Chip điện tử được cơ quan chức năng lấy ra từ một trong 6 cột bơm xăng tại 2 cửa hàng thuộc Công ty CP Chất đốt Hà Nội hôm 24/12. Ảnh: Sơn Dương
Đây là chiêu gian lận phổ biến được các cửa hàng sử dụng để thay đổi chỉ số trên trụ bơm. Việc gắn chip điện tử tại cột bơm khiến cho lượng xăng thực tế mà khách hàng nhận được ít hơn so với số hiển thị trên đồng hồ.
Mới nhất ngày 24/12, lực lượng liên ngành ống luồn dây điện Sino giá rẻ của Hà Nội kiểm tra 2 cây xăng trên đường Trần Khát Chân và Yên Viên, thuộc quản lý của Công ty CP Chất đốt Hà Nội và phát hiện tại mỗi cây xăng đều có 3 cột bơm và cả 3 cột đều gắn chíp nhằm gian lận xăng của khách hàng.
Khi đoàn kiểm tra ập tới, các nhân viên vẫn đang bơm xăng cho khách hàng. Tổ công tác phát hiện một nhân viên dùng thiết bị điều khiển từ xa để điều khiển chíp gắn trong cột bơm. Với thủ đoạn này, cứ bơm 20 lít xăng cây xăng ăn gian được một lít.
Điều đáng nói, đây không phải là "sự cố" dùng chip gian lận đầu tiên xảy ra tại cửa hàng bán lẻ xăng dầu của Công ty CP Chất đốt Hà Nội. Hồi 2009, cửa hàng xăng dầu Kim Giang (Thanh Xuân) đã bị đoàn kiểm tra liên ngành thành phố phát hiện gắn chip điện tử làm sai lệch chỉ số đồng hồ.
Bơm nối, bấm cò
Theo đó, các nhân viên bán xăng lợi dụng sự lơ là mất tập trung nhiều khách hàng để bơm nối số nhiều xe liên tiếp, đồng hồ cột bơm xăng chạy đến con số lớn và rất lẻ, khách khó kiểm soát.
Ngoài ra, chiêu ăn gian bấm cò được nhân viên bán hàng áp dụng cho những khách hàng đổ xăng theo số tiền chẵn như 30.000, 40.000, 50.000 đồng… nếu có sự can thiệp bằng kỹ thuật (tương tự sử dụng chip) vào cột bơm. Nếu khách hàng vào cây xăng yêu cầu đổ 50.000 đồng thì khi đổ tới 30.000 đồng, nhân viên bán xăng chỉ cần bấm cò hai lần lập tức số tiền sẽ nhảy lên 50.000 đồng.
nhung-chieu-moc-tui-nguoi-tieu-dung-cua-cay-xang-gian-1
Lợi dụng sơ hở của khách hàng không ít nhân viên bán xăng bơm nối liên tiếp. Ảnh: Anh Quân
Hồi năm ngoái, một số cây xăng trên đường Minh Khai, Phạm Văn Đồng hay Nghiêm Xuân Yêm (Hà Nội) cũng đã bị người dân phanh phui chiêu gian lận này trên các diễn đàn.
Một người bơm một người bấm số
Theo phản ánh của nhiều độc giả VnExpress, tại một số cửa hàng đồng hồ báo tổng số tiền thay đổi chỉ số nhanh đến mức chỉ trong tích tắc. Anh Hưng (Hoàng Mai, Hà Nội) cho biết đã từng chứng kiến đồng hồ tại một cây xăng trên đường Trần Khát Chân dừng ở tổng số tiền 12.340 đồng nhưng rất nhanh "biến" thành tổng số 20.000 đồng đã cài đặt từ trước. "Cú nhảy" tiếp theo thậm chí còn ngoạn mục hơn khi tổng số 38.220 đồng trở thành 50.000 đồng trong một giây.
Trong khi đồng hồ hiển thị một cách khó hiểu thì sự xuất hiện cùng lúc của hai nhân viên tại một vòi bơm, thay vì mỗi người phụ trách một vòi khiến anh phải đặt nghi vấn cửa hàng xăng dầu gian lận. Do gặp tình trạng này nhiều lần, anh Hưng đã đôi co với cửa hàng song không có sự thay đổi buộc vị khách này phải quay lại video để chứng thực. Khi đó, lãnh đạo doanh nghiệp này thừa nhận việc một người bơm và một người khác bấm số là hoàn toàn sai quy chế.
Pha trộn xăng 
Cuối năm 2011, người tiêu dùng ống luồn dây điện Sino TP HCM hoang mang khi 11 địa điểm bán xăng gian lận được Chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng thành phố công bố, nhiều nơi chỉ số octan của xăng RON 92 chỉ nhỉnh hơn xăng RON 83. Đây là hình thức pha xăng gian lận diễn ra phổ biến lâu nay. Nhiều điểm bán xăng đổ trực tiếp xăng RON 83 vào bồn RON 92, người mua khó phân biệt dù hai loại xăng này có màu khác nhau.
Kiểm tra tại một cơ sở tại quận 12 cho thấy trong bồn RON 92 của cây xăng này tồn 1.300 lít, mẫu kiểm tra cho thấy chỉ số octan chỉ đạt 83,4. Chủ doanh nghiệp từ chối cho biết lý do mà chỉ thừa nhận đã hủy toàn bộ số hàng sai phạm trên và bơm vào loại xăng đúng chất lượng.
Làm giả niêm chì xe bồn
Xe bồn vận chuyển hàng cũng tạo ra nhiều cơ hội để giới "ăn xăng" kiếm lời. Có nhiều cách để lái xe bồn ăn chặn xăng. Để rút bớt nhiên liệu, nhà xe làm hầm phụ trong bồn xăng. Thông thường bồn xăng được thiết kế với các bồn nhỏ có vách ngăn, khoảng trống ở các vách ngăn để giảm áp lực cho xăng khi lưu thông trên đường. Chính khoảng trắng giữa các vách ngăn, tài xế sẽ khoan để tạo kẽ hở rút trộm xăng xuống hầm phụ. Thậm chí nhiều chủ xe đã tháo hẳn niêm chì ở nắp bồn để rút xăng, sau đó bơm xăng kém chất lượng vào bù lại và sử dụng niêm chì giả.
Găm hàng chờ tăng giá
Do nắm được chu kỳ điều chỉnh giá bán, trước thời điểm tăng giá, hiện vẫn còn không ít cửa hàng chủ yếu là tư nhân viện lý do mất điện, sửa chữa máy móc, hết hàng để dừng bán xăng, găm hàng chờ tăng giá trục lợi.
Dù cơ quan quản lý đã có chế tài với các mức phạt tiền đối với hành vi "găm hàng", từ 10-15 triệu đồng, có thể tăng lên 30 triệu đồng tùy mức độ vi phạm. Nhưng trên thực tế, hiện tượng các cây xăng từ Nam ra Bắc đồng loạt thông báo "hết hàng", "mất điện" có thời điểm diễn ra phổ biến trước mỗi dịp xăng dầu "nhấp nhổm" tăng giá.
Trao đổi với VnExpress ngày 25/12 về vụ việc tại 2 cửa hàng của Công ty CP Chất đốt Hà Nội cũng như tình trạng gian lận xăng dầu, lãnh đạo Vụ Thị trường trong nước cho biết đã phối hợp và đề nghị Cục Quản lý thị trường có biện pháp xử lý về hành vi gian lận thương mại.
Vị này cũng cho biết thêm, hiện nghị định quy định xử phạt hành chính trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, khí hóa lỏng đã rất cụ thể với hành vi vi phạm lần đầu và tái phạm. Cụ thể, hành vi gian lận về sử dụng phương tiện đo lường sẽ bị phạt tiền 10-20 triệu đồng, cùng với đó là tước giấy phép kinh doanh trong thời gian 1-6 tháng và toàn bộ số tiền thu lợi bất chính sẽ phải nộp vào ngân sách Nhà nước.
Trong khi đó, Phó cục trưởng Cục Quản lý thị trường – Nguyễn Trọng Tín cũng khẳng định đã chỉ đạo các đơn vị ở dưới tiến hành rà soát, xử lý với vi phạm này. Tuy nhiên, ông Tín không nói rõ biện pháp xử lý và thời hạn cụ thể.
Thành Tâm - Chí Hiếu

, ,

Tranh thủ sắm ôtô chơi Tết và né... thuế

Tranh thủ sắm ôtô chơi Tết và né... thuế

Tranh thủ sắm ôtô chơi Tết và né... thuế
Sức mua ôtô trên thị trường đang rất cao, nhiều cửa hàng bán 6-7xe một ngày, cao gấp đôi so với những tháng trước đó.
Năm 2015 là năm đầu tiên thị trường ôtô trong nước có lượng xe bán ra đạt mốc kỷ lục, bởi chỉ mới 11 tháng, cả nước đã tiêu thụ hơn 215.500 xe. Với sức tiêu thụ bình quân gần 20.000 ôtô một tháng, kết thúc năm 2015 toàn thị trường sẽ tiêu thụ trên 230.000 chiếc. Đây là con số bán ra "phá kỷ lục" từ trước đến nay. Kỷ lục cũ năm 2009, lượng xe bán ra cũng chỉ đạt 180.000 chiếc.

Chưa năm nào, chương trình cho vay trả góp mua ôtô từ các ngân hàng mở rộng và tiếp thị ồ ạt như năm nay. Đặc biệt, tâm lý đón đầu "chạy" thuế tiêu thụ đặc biệt mới sắp có hiệu lực, cộng với nhu cầu cuối năm sắm xe mới ăn Tết, đang kích thích thị trường ôtô sôi động từng ngày.
Tại các cửa hàng Honda, Mazda hay Siu Hùng ôtô trên đường Cộng Hòa, quận Tân Bình, TP HCM, những ngày qua lượng khách đến tìm hiểu mua xe khá đông. Anh Lê Văn Tuấn, phụ trách đại lý ổ cắm Sino giá rẻ Mazda cho hay, sức mua hiện đang ở mức cao, trung bình cửa hàng anh bán được 6-7 xe một ngày, tăng gần gấp đôi tháng trước. Vợ chồng anh Hùng, chị Thắm nhà ở quận Tân Phú đang có mặt tại cửa hàng Siu Hùng ôtô, đường Cộng Hòa, tâm sự: "Chúng tôi dự kiến năm sau mới mua xe vì đợi thuế nhập khẩu giảm. Nhưng qua thông tin trên báo chí, chúng tôi biết giá nhập khẩu chỉ giảm 10% vào năm 2016, trong khi thuế tiêu thụ đặc biệt tăng khoảng 15-30%, chưa kể, các loại phí cũng có thể tăng thêm nên quyết định mua ngay. Vì ngoài nhu cầu đi lại mấy ngày tết về thăm quê, chở gia đình đi chơi, chúng tôi cũng đang cần phương tiện để đi lại làm ăn". 
tranh-thu-sam-oto-choi-tet-va-ne-thue
Khách hàng tranh thủ sắm ô tô dịp Tết.
Tương tự, anh Hoàng Văn Tài, phụ trách mảng kinh doanh của Công ty cổ phần Toyota Đông Sài Gòn trên đường Phan Văn Trị cho biết, khoảng hơn một tháng nay lượng khách tăng trên 20%, bình quân mỗi tháng bán trên 125 chiếc, riêng tháng 12 có thể vượt trên 170 chiếc. Theo anh Tài, lượng khách hàng tăng lên là do nhu cầu mua sắm ôtô vào dịp Tết. "Tuy nhiên, điều đặc biệt là năm nay các ngân hàng có nhiều chương trình hỗ trợ khách hàng mua góp ôtô, trong đó duy trì lãi suất cố định 7-8% một năm, nên khách đông hơn hẳn…", anh Tài cho biết. 
Anh Ngô Thanh Trí, Phòng kinh doanh Western Ford Saigon trên đường Kinh Dương Vương, quận Bình Tân cũng cho hay, doanh thu của công ty năm nay tăng hơn 30%. Riêng những tháng cuối năm, lượng khách hàng tăng mạnh. "Thời điểm cuối năm, sức mua ôtô lúc nào cũng tốt hơn, một phần còn do các hãng xe tung ra hàng loạt chương trình khuyến mãi như giảm giá, có thưởng, ưu đãi dịch vụ bảo trì, 'bao' một số loại phí như trước bạ…, cũng đang kích thích thị trường tăng mạnh. Riêng tâm lý khách hàng mua xe 'chạy' thuế sắp tới cũng có, vì thời gian áp dụng thuế tiêu thụ đặc biệt mới đang được các bộ, ngành xem xét, sẽ áp dụng vào năm 2016", anh Trí phân tích.
Báo cáo mới nhất của Hiệp hội Các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) cung cấp ngày 19/12, cho thấy chỉ trong tháng 11, toàn thị trường tiêu thụ đến 29.706 xe các loại, tăng 33% so với tháng trước đó và tăng đến 86% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là kết quả hàng tháng cao nhất từ trước đến nay của thị trường ôtô nội địa. Một điểm đáng chú ý là dù tổng lượng xe tiêu thụ tăng cao nhưng so với tháng trước đó (tháng 10/2015), lượng xe lắp ráp trong nước bán ra trong tháng 11 lại bị giảm đến 7,6% (đạt 17.129 xe) trong khi lượng xe nhập khẩu nguyên chiếc bán ra tăng đến 95%, đạt đến 12.577 xe.
Tính chung trong 11 tháng qua, trong 215.500 ổ cắm Sino được bán ra, lượng ôtô lắp ráp trong nước vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất, đạt 184.787 xe (tăng 50%), trong khi xe nhập khẩu nguyên chiếc đạt 30.730 xe (tăng 78% so với cùng kỳ năm ngoái). Trong đó, ôtô du lịch được mua nhiều nhất: gần 126.600 xe, tăng 45%; xe thương mại gần 78.000 xe, tăng 73% và xe chuyên dụng đạt hơn 11.000 xe, tăng 109% so với cùng kỳ năm ngoái.
Theo tính toán của các nhà nhập khẩu ôtô, với quy định của Nghị định số 108/2015/NĐ-CP về cách tính thuế tiêu thụ đặc biệt mới, thì khả năng giá bán của ôtô nhập khẩu sẽ bị đẩy lên khoảng 10% trở lên. Điều này đã phần nào dẫn đến xu hướng mua xe né... thuế, làm lượng xe nhập khẩu nguyên chiếc tiêu thụ tăng mạnh trong tháng qua. 
Đại diện Euro Auto - nhà nhập khẩu và phân phối độc quyền xe BMW, và đại diện của nhà phân phối xe Audi ở Việt Nam đều cho rằng, thị trường ôtô trong 2 tháng gần đây có tăng trưởng mạnh hơn so với những tháng trước. Theo hai nhà phân phối này, hiện hãng còn có sẵn một số dòng xe BMW và Audi được nhập khẩu trước đó để người tiêu dùng có thể mua xe trong dịp này mà không phải áp dụng thuế tiêu thụ đặc biệt mới. Tuy nhiên, thông thường có những dòng xe phải đợi 3 - 4 tháng, thậm chí 5 tháng mới nhập khẩu về đến nơi. Do đó, ở những dòng xe này, nếu Chính phủ không cho lùi thời gian áp dụng cách tính thuế mới, các nhà nhập khẩu ô tô có nguy cơ phải chịu thiệt hoặc đền bù hợp đồng vì lượng đơn hàng xếp hàng chờ của khách đã bước qua năm 2016 thậm chí đến giữa năm tới, trong khi Nghị định số 108 về cách tính thuế tiêu thụ đặc biệt mới đã phải áp dụng chỉ sau 2 tháng ra đời, do đó doanh nghiệp "trở tay không kịp".
Theo ông Dirk ADelmann, Giám đốc kinh doanh và tiếp thị Mercedes-Benz Việt Nam, thị trường năm tới sẽ không sáng sủa do phải đối mặt với cách tính thuế mới: "Chúng tôi quan ngại sâu sắc về việc liên tục điều chỉnh chính sách thuế trong thời gian quá ngắn, gây khó khăn rất lớn cho doanh nghiệp nói chung trong việc theo sát các thay đổi trong chính sách thuế và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho phù hợp".
8 nhà nhập khẩu và phân phối chính hãng, đại diện cho 10 thương hiệu ôtô tại thị trường Việt Nam đã có thư kiến nghị Thủ tướng và các bộ, ngành lùi thời hạn áp dụng cách tính thuế mới theo Nghị định 108 ít nhất đến ngày 1/7/2016, thay vì ngày 1/1/2016, để doanh nghiệp có đủ thời gian nghiên cứu, hiểu đúng cách tính thuế mới, áp dụng và lập kế hoạch hoạt động, tránh xáo trộn kinh doanh cũng như thiệt hại cho người tiêu dùng.
Theo SGGP

, ,

Thời trang Việt chinh phục thị trường Nga

Thời trang Việt chinh phục thị trường Nga

Thời trang Việt chinh phục thị trường Nga
Dù gặp không ít khó khăn khi đưa hàng sang Nga, song nhiều thương hiệu thời trang Việt Nam không muốn bỏ lỡ cơ hội tại thị trường tiềm năng này.
  • Doanh nghiệp Việt tìm cơ hội tại thị trường Nga / Vinamilk tìm cách thâm nhập thị trường Nga

Tham gia hội chợ "Hàng Việt Nam chất lượng cao Matxcova 2015" đang diễn ra tại Liên bang Nga, Công ty may Phong Phú (TP HCM) giới thiệu hai nhóm sản phẩm gồm: khăn bông, chăn crap, gối và quần áo jean, cotton,
Trao đổi với VnExpress, đại diện công ty - ông Vũ Quang Anh cho biết việc tiêu thụ hàng khá tốt. Sau hội chợ, doanh nghiệp đã tính đến việc thuê mặt bằng tại Incentra để làm showroom đầu tiên cho nhãn hàng tại Nga.
Theo ông Anh, hiện thuế nhập khẩu vào Nga được tính theo cân nặng nên hàng dệt may sản xuất tại Việt Nam chưa có nhiều lợi thế so với nhiều nước khác. Tuy nhiên, khả năng cạnh tranh của hàng Việt Nam sẽ hoàn toàn khác sau khi thuế giảm còn 0% vào đầu năm 2016.
Ngoài ra, người tiêu dùng Nga không quá khó tính, chuộng thương hiệu quốc tế bình dân hơn hàng xa xỉ, nhất là các sản phẩm công tắc Sino giá rẻ chất lượng tốt với giá hợp lý. "Từ mức hơn 30%, thuế nhập khẩu sẽ giảm về 0%, nên hàng dệt may, nhất hàng 'made in Vietnam' hoàn toàn có thể đáp ứng các yêu cầu của thị trường", ông nói.
thoi-trang-viet-chinh-phuc-thi-truong-nga
Không ít nhãn hàng thời trang Việt quyết định mở showroom tại Nga để chiếm lĩnh thị trường.
Hiện doanh nghiệp này đang có một đối tác Nga làm đại diện thương hiệu tại Matxcova, nên kỳ vọng việc thâm nhập được vào hệ thống phân phối tại thị trường này không quá xa vời. "Đúng là có khó khăn về mức thuế phí nhưng doanh nghiệp chấp nhận để chờ đợi thời điểm sau khi FTA Á - Âu chính thức có hiệu lực vào năm sau", lãnh đạo Công ty Phong Phú bày tỏ.
Công ty Minh Quang với chuỗi cửa hàng thời trang xuất khẩu M2 lại muốn tiếp cận thị trường Nga bằng cách thiết kế lại số đo phù hợp với người bản địa. Đại diện công ty - ông Nguyễn Hải Đường cũng không giấu diếm tham vọng sẽ phát triển chuỗi hệ thống tại đây trong thời gian tới.
Dù thời điểm này tình hình kinh tế, chi tiêu của người dân Nga có thay đổi so với trước, song ông cho biết công ty đã có dự tính riêng cho các nhãn hàng "made in Vietnam" tại đây. "Nhiều người lo ngại thời điểm này sang Nga là hơi mạo hiểm, nhưng doanh nghiệp đã tính toán để quyết 'tấn công' thị trường. Trước mắt công ty sẽ thuê mặt bằng để chính thức mở cửa hàng tại Matxcova", ông Đường cho hay.
Trước thời điểm diễn ra Hội chợ, Tổng công ty Nhà Bè đã đánh giá cao về tiềm năng của Nga - thị trường lần đầu tiên doanh nghiệp tiếp cận. Theo bà Lê Thị Hà Chi, Giám đốc thương hiệu Novelty, dù sức tiêu thụ nhiều sản phẩm trong sự kiện không quá đột biến, song công ty cũng xác định Nga sẽ là thị trường có tăng trưởng tốt trong thời gian tới ngoài 3 thị trường chính của doanh nghiệp là Mỹ, Nhật Bản và châu Âu.
Bà cho biết quyết định kinh doanh lâu dài tại Nga cần thời gian để tính toán, song tới đây việc việc duy trì showroom trong một năm sẽ giúp doanh nghiệp có định hướng chuẩn xác nhất việc nên hay không nên kinh doanh tại thị trường mới.
Theo Công ty Incentra, trong tổng số 164 đơn vị tham gia Hội chợ bán hàng chất lượng cao Matxcova năm nay có hơn 30 doanh nghiệp dệt may. Hiện có 12 thương hiệu thời trang quyết định thuê mặt bằng để kinh doanh lâu dài tại Nga. Số còn lại đã tìm được đối tác và ký gửi hàng vào Viet House nhằm thăm dò nhu cầu người tiêu dùng.
"Việc nhiều đơn vị dệt may bán hết hàng ngay trong ngày đầu tiên của Hội chợ cho thấy sức tiêu thụ của thị trường này đối với các sản phẩm công tắc Sino may mặc là rất lớn. Trong đó, nhãn hàng thời trang sẽ là lợi thế của Việt Nam trong thời gian không xa", lãnh đạo Incentra cho biết.
Nhiều doanh nghiệp có kinh nghiệm ở thị trường Nga nhận định khi FTA có hiệu lực, kỳ vọng có những đơn hàng lớn ngay lập tức là điều khó xảy ra. Tuy nhiên, khi đơn giản hóa các thủ tục hải quan cũng như giảm thuế suất nhập khẩu về 0% sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may tiếp cận thị trường nhanh chóng, đồng thời giá thành sản phẩm cạnh tranh hơn.
Hiện riêng ngành hàng dệt may, mỗi năm Việt Nam xuất khẩu sang Nga khoảng 320 triệu USD. Khi FTA có hiệu lực, khả năng kim ngạch đạt khoảng hơn 1 tỷ USD.
Riêng nửa đầu năm nay, kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang thị trường này ước đạt 120 triệu USD, tăng khoảng 8% so với cùng kỳ2014. Tuy nhiên, con số này vẫn còn khiêm tốn so với thị trường Mỹ (5,18 tỷ USD), Nhật Bản (1,3 tỷ USD), Hàn Quốc (948 triệu USD). Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu bao gồm áo khoác ngoài (jackets), quần áo trẻ em, áo sơ mi, áo thun, quần tây, quần ngắn, váy…
Trịnh Nguyên

, ,

Thứ Tư, 20 tháng 4, 2016

Thu phí giao thông điện tử có thể giúp tiết kiệm hàng nghìn tỷ đồng

Thu phí giao thông điện tử có thể giúp tiết kiệm hàng nghìn tỷ đồng

Thu phí giao thông điện tử có thể giúp tiết kiệm hàng nghìn tỷ đồng
Việt Nam đang có kế hoạch áp dụng đồng loạt mô hình thu phí không dừng theo công nghệ Mỹ, giúp tiết kiệm thời gian, nhiên liệu, nhân công và giảm thiểu tai nạn giao thông.
  • Lần đầu thu phí không dừng trên quốc lộ 1A / Ôtô không phải dừng ở trạm thu phí nhờ công nghệ mới
Công nghệ thu phí điện tử không dừng (ETC) vừa được Bộ Giao thông Vận tải giao cho Công ty Tasco thí điểm tại 3 trạm thu phí ở Việt Nam từ giữa tháng 3 và sắp tới sẽ thực hiện đồng loạt. Mọi xe có gắn thẻ định danh (etag) chạy vào làn thu phí sẽ được nhận diện bằng công nghệ laser kích hoạt camera chụp biển số và ăngten phát tín hiệu đọc thẻ Etag. Rào chắn tự động mở để xe qua và tin nhắn trừ tiền gửi về điện thoại đã đăng ký. Đây là công nghệ được đánh giá ưu việt hàng đầu thế giới do Mỹ phát triển và Đài Loan là quốc gia, vùng lãnh thổ đã áp dụng rất thành công.
thu-phi-giao-thong-dien-tu-co-the-giup-tiet-kiem-hang-nghin-ty-dong
Các lái xe tại Đài Loan không phải dừng xe trả phí đường bộ thủ công từ đầu năm 2014. Ảnh: Thanh Lan.
Trao đổi với báo chí, ông Y.C Chang - Tổng giám đốc Công ty ổ cắm Sino thuộc Tập đoàn Viễn Đông - công ty phát triển thành công hệ thống ETC tại Đài Loan và cũng là đơn vị tư vấn cho dự án ETC của Việt Nam cho biết, tổng mức đầu tư của dự án họ bỏ ra khoảng 380 triệu USD sau 2 giai đoạn. Tuy nhiên, những thống kê về mặt kinh tế - xã hội sau khi đưa ETC vào sử dụng tại Đài Loan, theo ông Y.C Chang, mới đáng để nói đến.
Hệ thống thu phí điện tử không dừng tại Đài Loan
Vị lãnh đạo của FETC dẫn nghiên cứu từ một cơ quan độc lập tại Singapore cho thấy, công nghệ thu phí không dừng đa làn hoàn toàn này "đem về" cho Đài Loan khoảng 800 triệu USD mỗi năm nhờ tiết kiệm chi phí kinh tế, xã hội như nhân công, chi phí xăng dầu, thời gian lưu thông, giảm thanh toán tiền mặt... Không chỉ vậy, Tổng giám đốc FETC Đài Loan còn cho biết, theo thống kê, hệ thống này cũng góp phần giảm 20% tai nạn giao thông cho Đài Loan.
Với trường hợp Việt Nam, dựa trên đặc thù về giao thông hiện nay, theo ông Y.C Chang, công nghệ ETC với những thẻ định danh (etag) gắn trên từng ôtô hoàn toàn có thể đưa ra nhiều giải pháp tối ưu để giảm thiểu tai nạn giao thông, giúp Chính phủ nhận dạng xe gây tai nạn, dùng biển giả...
Ước tính từ các chuyên gia cho thấy, mỗi lần dừng xe nộp phí sẽ làm chậm hành trình của các phương tiện từ 2-3 phút, tăng thời gian lưu thông từ 4-5% và tiêu tốn thêm 7-8% nhiên liệu khi lưu thông trên đường cao tốc. Tuy nhiên nếu thu phí không dừng, mỗi năm Việt Nam sẽ giảm chi phí in vé giấy khoảng 70 tỷ đồng, tiết kiệm nhiên liệu 233 tỷ đồng; giảm thời gian tham gia giao thông 2.800 tỷ đồng; tiết kiệm chi phí quản lý giao thông 360 tỷ đồng…
Lái xe Đài Loan chính thức tạm biệt thu phí thủ công từ đầu tháng 2/2014. Nếu như Nhật Bản mất 13 năm để đạt con số gần 80% người sử dụng ETC thì Đài Loan chỉ cần 1,5 năm để có mật độ 94%. Đến nay Đài Loan đã có 6,3 triệu xe đăng ký, cứ 100 xe lưu thông trên đường có 94 xe được gắn thẻ e-tag và trả phí tự động.
Chia sẻ về bí quyết giúp lượng người dùng tăng nhanh chóng, các chuyên gia Đài Loan cho biết vấn đề nằm ở chi phí rẻ và sự thuận tiện công nghệ này mang lại cho các lái xe.
Chi phí cho một e-tag khoảng 1-2 USD nhưng ban đầu, Đài Loan hoàn toàn miễn phí cho chủ xe. Không chỉ vậy, họ sử dụng một loạt những hệ thống "chân rết" để nhanh chóng mở rộng và duy trì mạng lưới thuê bao gắn etag. Một trong số đó là qua các hãng xe hơi, cửa hàng bán linh kiện, vật tư. Nhờ kênh này, 80% xe mới được gắn etag ngay khi chuyển tới tay khách hàng. Bên cạnh đó, FETC có 25 điểm dịch vụ do họ quản lý để các lái xe đăng ký mở tài khoản thanh toán, dán etag, nạp tiền... Chưa kể, hàng nghìn cửa hàng tiện ích như Seven Eleven, HiLife, Ok... và các kiosk đặt trên toàn Đài Loan cũng hỗ trợ khách hàng nạp tiền vào tài khoản. 
thu-phi-giao-thong-dien-tu-co-the-giup-tiet-kiem-hang-nghin-ty-dong-1
Một chủ xe Đài Loan dán thẻ etag để tham gia hệ thống thu phí điện tử không dừng - thiết bị được Đài Loan hỗ trợ miễn phí cho người dùng. Ảnh: Thanh Lan.
Trao đổi với VnExpress, đại diện Đài Loan cũng khẳng định một trong những việc quan trọng nhất của dự án này là cần giới thiệu cho người dân các hình thức thanh toán đa dạng, tiện ích. "40% việc nạp tiền của các lái xe vẫn thực hiện qua các ngân hàng với nhiều hình thức, trong đó có Internet Banking và đây là hình thức chúng tôi khuyến khích nhất", lãnh đạo FETC cho biết.
Hiện mỗi ngày, hệ thống ETC của Đài Loan xử lý 14 triệu lượt xe, độ chính xác thu phí đạt tỷ lệ 99,99%. Theo đại diện FETC, dự án sẽ thất bại nếu các lái xe phàn nàn về sự chính xác. "Thu phí hộ Chính phủ nên bản thân FETC không cho phép bất cứ sai sót nào. Ban đầu chúng tôi còn có chính sách bất cứ lái xe nào phát hiện hệ thống ổ cắm Sino giá rẻ thu sai sẽ được nhận ngay coupon trị giá 500 Đài tệ", lãnh đạo FETC cho biết.
Toàn Đài Loan có khoảng 7 triệu ôtô lưu thông trên đường cao tốc tổng chiều dài trên 1.000 km. Với Việt Nam, lượng xe lên tới hơn 10 triệu nên theo lãnh đạo của FETC, cần chú trọng đào tạo nhân lực tốt để ngăn chặn những sai sót gây phiền nhiễu cho các lái xe. Thuyết phục gắn etag đã khó nhưng để giữ chân họ sử dụng dịch vụ còn khó hơn. Như tại Đài Loan, tháng đầu triển khai có tới 10% etag bị lỗi, không hoạt động được. "Chúng tôi đã làm rất nhiều cách để đưa con số từ 10% này về 1% như hiện nay. Đội ngũ dịch vụ dán, thay etag lên xe cũng phải rất chú trọng. Đừng để người dùng etag quay lại phàn nàn những điều như tại sao barier không mở, sao etag không hoạt động...", ông chia sẻ.
Theo bà Trịnh Thị Hằng Nga, Vụ trưởng Vụ Pháp chế, Bộ Giao thông Vận tải, Bộ sẽ dự kiến một lộ trình thích hợp để triển khai và trước mắt sẽ vẫn duy trì song song hai hình thức thu phí thủ công và tự động (có rào chắn - barrier). Ở giai đoạn 2, cơ quan này dự kiến sẽ thực hiện tự động hoàn toàn, bỏ rào chắn.
Video chạy thử mô hình thu phí tự động hỗn hợp thiết kế cho Việt Nam trong giai đoạn đầu (có rào chắn) với 3 trường hợp. Xe đầu tiên sử dụng ETC, có gắn thẻ etag và đủ tiền trong tài khoản. Xe thứ hai không gắn thẻ etag. Xe thứ ba: gắn thẻ etag và đủ tiền.
Thanh Thanh Lan

, ,

Masan lợi nhuận 6 tháng tăng 64%

Masan lợi nhuận 6 tháng tăng 64%

Masan lợi nhuận 6 tháng tăng 64%
Doanh thu mảng kinh doanh tiêu dùng nội địa được đánh giá đạt kỷ lục với trụ cột mới là ngành đạm thực vật.
  • Masan đưa mỏ Núi Pháo lên sàn chứng khoán
Theo tin từ Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan (Mã CK: MSN), 6 tháng đầu năm, doanh thu toàn tập đoàn đạt 10.414 tỷ đồng, tăng 52% so với cùng kỳ năm 2014. Lợi nhuận thuần Pro forma đạt 915 tỷ đồng, tăng 64%, lãi báo cáo đạt 673 tỷ đồng.

Do hoạt động theo mô hình đầu tư, số liệu Pro forma được cho là phản ánh chính xác hơn tình hình tài chính công ty. Số liệu này được tính bằng cách loại bỏ tác động của lợi thế thương mại, tài sản hữu hình và tài sản vô hình phát sinh từ các thương vụ công tắc Sino của tập đoàn trong quá khứ và loại bỏ sự đóng góp từ các công ty đã bán trước kỳ báo cáo này.

Trong ba trụ cột kinh doanh chính, lĩnh vực thực phẩm và đồ uống vẫn đem lại doanh thu lớn nhất với 5.881 tỷ đồng, tăng 3% so với cùng kỳ, tiếp đến là đạm động vật với 3.332 tỷ đồng, tài nguyên cũng tăng trưởng gần 5% doanh thu, đạt 1.201 tỷ đồng.

Tháng 4/2015, Masan hoàn thành mua lại Công ty Sam Kim (Masan NutriScience). Doanh nghiệp nắm giữ 52% vốn cổ phần của Công ty sản xuất thức ăn gia súc Việt Pháp (Proconco) và 70% cổ phần Công ty Dinh dưỡng Nông nghiệp Quốc tế (Anco), biến mảng đạm động vật trở thành trụ cột mới trong kinh doanh của tập đoàn.

Việc mua và thành lập Công ty Masan Nutri-Science mang lại cho Tập đoàn nền tảng quan trọng để phục vụ trong ngành thức ăn gia súc trị giá 6 tỷ USD đang phát triển nhanh. Proconco và Anco, khi được kết hợp lại sẽ là công ty sản xuất thức ăn gia súc lớn ở Việt Nam, cung ứng hơn 1,7 triệu tấn sản phẩm thức ăn gia súc trong năm 2014. Masan NutriScience đặt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD trong năm 2015.

Theo đánh giá của doanh nghiệp, thị trường tiêu thụ thịt ở Việt Nam trị giá 18 tỷ USD, với mức tiêu thụ đạm bình quân đầu người thấp hơn đáng kể so với các nước trong khu vực. Với việc giới thiệu dòng sản phẩm cao cấp "Bio-zeem", cho thấy Masan đang tập trung trong việc nâng cao hiệu suất trong chuỗi cung ứng đạm động vật bằng việc ứng dụng các thành tựu khoa hoa học mới nhất của thế giới.

Động thái mua lại Công ty Thực phẩm Dinh dưỡng Sài Gòn cũng giúp Masan thâm nhập vào thị trường thịt chế biến, mảng kinh doanh có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong thị trường đạm động vật có trị giá 18 tỷ USD.

Ở lĩnh vực thực phẩm đồ uống, biên lợi nhuận từ hoạt động của Masan Customer có xu hướng tăng. Sắp tới, doanh nghiệp sẽ dồn sức phát triển các sản phẩm cao cấp và dự kiến ra mắt thêm sản phẩm mới vào cuối năm nay hoặc đầu năm sau. Phân khúc thực phẩm tiện lợi ghi nhận tốc độ tăng trưởng mạnh nhất từ ngành hàng mì ăn liền.

Mảng đồ uống đạt doanh số khả quan với sản phẩm cà phê Wake-Up Sài Gòn, nước tăng lực vị cà phê Wake-Up 247. Dự kiến mảng đồ uống sẽ tăng trưởng mạnh hơn trong 6 tháng cuối năm và được hỗ trợ bởi sự tích hợp của hệ thống phân phối của cả ngành hàng thực phẩm và đồ uống.

Về lĩnh vực bia, Masan Customer mua lại một nhà máy bia và tung ra nhãn hàng "Sư Tử Trắng" khá thành công ở ĐBSCL. Hiện nhà máy đã hoạt động hết công suất, ghi nhận mức doanh thu thuần 296 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô để củng cố thị phần tại ĐBSCL và từng bước mở rộng thị trường ra toàn quốc.

Ở mảng khoáng sản, biên lợi nhuận tử công tắc Sion giá rẻ của Masan Resources 6 tháng tăng 59,2% so với cùng kỳ do lượng khoáng sản thu hồi được cải thiện và công suất sử dụng nhà máy cao hơn, kết quả là lợi nhuận ròng pro-forma đạt 95 tỷ đồng. Hiện đơn vị này tồn kho 1.207 tỷ đồng, tăng 167,6% so với cùng kỳ, do tinh quặng vonfram bán ra thị trường nay được trữ lại làm nguyên liệu đầu vào cho các nhà máy chế biến hóa chất mới của liên doanh.

Masan Resources sẽ niêm yết cổ phiếu và trở thành một trong những công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất sàn Hà Nội.

Ngoài việc thúc đẩy lĩnh vực mới, thời gian qua Masan cũng tiến hành đơn giản hóa cơ cấu doanh nghiệp và tối ưu hóa cấu trúc tài sản, trọng tâm là thành lập Masan Consumer Holdings (MCH) để quản lý ngành hàng tiêu dùng, bao gồm thực phẩm và đồ uống.

Trong quý II/2015, MCH đã phát hành 9.000 tỷ đồng trái phiếu, kỳ hạn 10 năm, tiền thu được của thương vụ trái phiếu này được sử dụng để chi trả các khoản nợ lãi suất cao hơn và cung cấp số dư tiền mặt cho các khoản đầu tư tăng trưởng. Tháng 8 này, tập đoàn cũng đã hoàn trả khoản nợ 175 triệu USD.
Phương Linh

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Doanh nghiệp được giảm 420 giờ nộp thuế

Doanh nghiệp được giảm 420 giờ nộp thuế

Doanh nghiệp được giảm 420 giờ nộp thuế
Sau khi gỡ bỏ nhiều khâu từ đầu năm 2014, ngành thuế cho biết đã giảm hàng trăm giờ làm thủ tục, qua đó tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
  • 74.500 tỷ đồng nợ đọng thuế / Ngành thuế bêu nhầm tên doanh nghiệp do chuyển phần mềm
Số liệu từ Tổng cục Thuế cho biết, đến hết tháng 6, số giờ nộp thuế của doanh nghiệp Việt Nam đã được giảm xuống 117, sau khi cơ quan này gỡ bỏ hàng trăm thủ tục.
Trước đó, theo báo cáo cải thiện môi trường kinh doanh ống luồn dây điện Sino của World Bank, tổng số giờ một doanh nghiệp phải nộp thuế trong năm 2013 lên tới 872 giờ. So với các nước trong khu vực, số giờ nộp thuế của Việt Nam đứng ở mức cao nhất. Do đó, Thủ tướng đã ra Nghị quyết 19 về cải thiện môi trường kinh doanh, yêu cầu ngành thuế phải rút ngắn số giờ nộp thuế xuống 121,5 giờ.
Theo bà Hoàng Thị Lan Anh, Phó trưởng ban Cải cách và Hiện đại thuế - Tổng cục Thuế, những cải cách về thủ tục hành chính đối với thuế trong năm 2014 chỉ được ghi nhận trong báo cáo đánh giá của World Bank năm 2016-2017 do độ trễ trong cách tính toán của họ. "Tuy nhiên, việc rút ngắn số giờ nộp thuế thì các doanh nghiệp Việt Nam đã được hưởng luôn từ năm 2014 rồi", bà cho biết.
Trong đó, riêng năm 2014, cơ quan này đã giúp thời gian nộp thuế của doanh nghiệp giảm 370 giờ, thông qua việc bỏ các thủ tục. Ví dụ: Không còn quy định phải nộp bảng kê hoá đơn hàng hoá dịch vụ mua vào bán ra; giảm tải những thông tin kê khai thuế Giá trị gia tăng không cần thiết; nhiều khoản doanh thu, chi phí mang tính chất chênh lệch tạm thời giữa kế toán và thuế cũng được loại bỏ.
Ngoài bỏ một loạt các thủ tục gây phiền nhiễu cho doanh nghiệp trong quá trình nộp thuế, cơ quan này cũng vừa ban hành Thông tư 92 và Thông tư 96 với các chính sách thuế mới cho các hộ kinh doanh. Theo đó, để ngăn chặn nạn mua bán hoá đơn, từ năm 2016, các hộ kinh doanh ngoài nộp doanh thu khoán còn phải khai nộp thuế theo từng quý. Bên cạnh đó, ngành thuế sẽ công khai thông tin 200 hộ kinh doanh trên cùng địa bàn hoặc ngành nghề như một biện pháp để các đối tượng nộp thuế giám sát chéo lẫn nhau.
Bà Tạ Thị Phương Lan - Vụ phó Vụ Quản lý Thuế thu nhập cá nhân cho biết, những quy định mới ngành thuế xây dựng với các hộ kinh doanh không nhằm mục tiêu tăng thu ngân sách về ống luồn dây điện Sino giá rẻ. Tổng thu từ các hộ kinh doanh, theo vị này cho biết, chiếm chưa đến 2% tổng thu ngân sách Nhà nước. Do đó, việc đưa ra chính sách mới này mục tiêu chính nhằm đưa hoạt động thu thuế với hộ kinh doanh trở nên minh bạch, tạo điều kiện cho người nộp thuế.
Thanh Thanh Lan

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Trả lương bằng phiếu thực phẩm

Trả lương bằng phiếu thực phẩm

Trả lương bằng phiếu thực phẩm
Công ty CP Tổng hợp Việt Phú lấy lý do đang gặp khó khăn nên chi 30-50% lương cho công nhân bằng phiếu mua hàng ở trung tâm thương mại trực thuộc. 
2-8-Anh-2-Ep-cong-nhan-5716-1438592584.j
Công ty CP tổng hợp Việt Phú (KCN Quảng Phú, TP Quảng Ngãi), nơi trả lương cho công nhân bằng phiếu mua hàng thực phẩm. Ảnh: Trí Tín.

150 công nhân Công ty CP Tổng hợp Việt Phú (Khu công nghiệp Quảng Phú, TP Quảng Ngãi) đang bức xúc vì doanh nghiệp điện dân dụng chỉ trả một phần tiền mặt. Với công nhân, công ty trả 70% tiền mặt, khối văn phòng nhận 50%. Số lương còn lại doanh nghiệp này trả bằng phiếu mua hàng tại Trung tâm thương mại Ông Bố trực thuộc Công ty. "Lương mỗi tháng 3 triệu đồng, bỗng dưng bị giữ lại một triệu nên cuộc sống chúng tôi lâm cảnh túng thiếu, khó khăn", anh Hùng - một công nhân than thở.
Nhiều công nhân khác cho rằng, phía công ty đã tự ý giữ lương, ép phải nhận phiếu mua hàng thực phẩm tại Trung tâm thương mại Ông Bố, trong khi thực phẩm ở trung tâm thương mại này có giá đắt hơn ngoài chợ. 
2-8-Anh-1-Ep-cong-nhan-8736-1438595899.j
Trung tâm thương mại Ông Bố thuộc Công ty CP Tổng hợp Việt Phú. Ảnh: Trí Tín.
Giải thích vấn đề này, lãnh đạo Công ty CP Tổng hợp Việt Phú cho biết công ty đang gặp khó khăn về tài chính nên chưa kịp trả lương bằng tiền mặt cho người lao động. Công ty cũng đã ban hành văn bản về cách chi trả lương này, trường hợp công nhân nào không đồng ý nhận phiếu mua hàng, sau ba tháng công ty cam kết sẽ trả lương đầy đủ. 
Ông Nguyễn Duy Nhân, Giám đốc Sở Lao động thương binh và xã hội Quảng Ngãi khẳng định việc Công ty Việt Phú giữ lương, trả lương bằng phiếu mua thực phẩm (chưa thỏa thuận trước với công nhân) là vi phạm luật lao động. "Trong trường hợp doanh nghiệp thiết bị điện dân dụng muốn trả lương bằng phiếu mua thực phẩm phải trưng cầu ý kiến tập thể. Nếu công nhân đồng tình, Công ty chỉnh sửa lại hợp đồng thì mới đúng luật lao động", ông Nhân nói.
Cơ quan chức năng Quảng Ngãi sẽ yêu cầu doanh nghiệp này tập trung ưu tiên sớm trả đủ 100% lương (bằng tiền mặt) nhằm tránh gây xáo trộn lớn đến cuộc sống người lao động làm việc tại đây. Việt Phú cũng đang nợ gần 4 tỷ đồng tiền bảo hiểm, chế độ của người lao động. 
Trí Tín

, ,

Thứ Ba, 12 tháng 4, 2016

VinaCapital muốn bán cổ phiếu Quốc Cường Gia Lai

VinaCapital muốn bán cổ phiếu Quốc Cường Gia Lai

VinaCapital muốn bán cổ phiếu Quốc Cường Gia Lai
Hơn 1 triệu cổ phiếu QCG vừa được Vinacapital đăng ký bán từ 21/3 đến 18/4.
  • Quốc Cường Gia Lai nhượng 2 công ty con cho người nhà / Quốc Cường Gia Lai vẫn khất nợ hơn 150 tỷ đồng

Vinacapital Vietnam Fixed Income Limited vừa đăng ký rao bán hơn một triệu cổ phiếu QCG của Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai. Thời gian dự kiến từ 21/3 đến 18/4 theo phương thức thỏa thuận và khớp lệnh, với mục đích tái cơ cấu danh mục đầu tư. Nếu bán thành công, tỷ lệ sở hữu của quỹ tại doanh nghiệp sẽ giảm còn 3,18%, tương đương hơn 4 triệu cổ phiếu ống luồn dây điện Sino.
Năm 2012, Quốc Cường Gia Lai từng phát hành 58.500 trái phiếu chuyển đổi, trị giá 58,5 tỷ đồng. Số chứng khoán này sau đó chuyển thành 5,5 triệu cổ phiếu QCG với giá 10.524 đồng và bán cho Vinacapital Vietnam Fixed Income Limited. Một đơn vị khác liên quan đến cổ đông này là VOF Investment Limited cũng đang nắm 11,6 triệu cổ phiếu QCG, ứng với tỷ lệ sở hữu 9,18% kể từ tháng 5/2012.
Hai quỹ này đều trực thuộc VinaCapital – công ty quản lý quỹ thành lập từ năm 2003 với trị giá danh mục hiện đạt 1,5 tỷ USD. Hiện VinaCapital đang quản lý 3 quỹ đóng giao dịch tại thị trường chứng khoán London, gồm VinaCapital Vietnam Opportunity Fund Limited (VOF), Vinaland Limited (VNL) và Vietnam Infrastructure Limited (VNI).
Năm 2013, Công ty Quốc Cường Gia Lai chỉ thu lãi hơn 411 triệu đồng, tương đương gần 6% so với một năm trước. Trong khi đó, doanh thu công ty cao hơn gấp 4 lần, đạt 955 tỷ đồng. Giá vốn hàng bán cùng các loại chi phí cơ bản duy trì ở mức cao là yếu tố khiến lợi nhuận ống luồn dây điện Sino giá rẻ
Hương Hoa

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Đồng sáng lập Candy Crush lỡ cơ hội thành tỷ phú

Đồng sáng lập Candy Crush lỡ cơ hội thành tỷ phú

Đồng sáng lập Candy Crush lỡ cơ hội thành tỷ phú
Toby Rowland, đồng sáng lập King - công ty sở hữu trò chơi Candy Crush và cựu giám đốc Klaus Hommels lỡ cơ hội kiếm được một tỷ USD mỗi người vì đã bán hết cổ phần tại công ty từ 3 năm trước.
  • Hoãn IPO vì sợ quá thành công / Giấc mơ IPO của ông trùm game mạng xã hội
candy-crush-4776-1386560863-2695-1395282
Candy Crush vẫn gặt hái thành công sau 2 năm ra mắt. Ảnh: iMore

Toby Rowland là người đồng sáng lập công ty truyền thông giải trí King (KME, ra đời năm 2003), đơn vị sản xuất trò chơi Candy Crush. Ông rời công ty điện dân dụng vào năm 2011 sau khi bán số cổ phần của mình với giá chưa đến 3,1 triệu USD. King chuẩn bị chào bán cổ phiếu lần đầu (IPO) và ước tính thu về 7,6 tỷ USD. 
Theo công ty nghiên cứu PrivCo, số cổ phần cũ của Rowland lúc này có giá trị 966 triệu USD. Giống như Rowland, cựu giám đốc Klaus Hommels cũng đã bỏ lỡ vận may khi bán số cổ phần cũ ở King để lấy 3,3 triệu USD trong năm 2011. Rowland đang điều hành trang web giáo dục Mangahigh, còn Hommels đang là thành viên hội đồng quản trị của hãng cung cấp dịch vụ âm nhạc trực tuyến Spotify.
King dự kiến IPO vào ngày 25/3 tới đây và bắt đầu giao dịch trên sàn chứng khoán New York dưới ký hiệu "KING" sau đó một ngày. Công ty đã nộp hồ sơ xin IPO lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) mùa thu năm ngoái. Trong đó cho biết đơn vị có doanh thu hàng năm đạt 1,9 tỷ USD và lợi nhuận khoảng 568 triệu USD, dù chỉ cung cấp các trò chơi miễn phí như Candy Crush, Pet Rescue và Farm Heroes.
Trung bình mỗi ngày có khoảng 93 triệu người chơi Candy Crush, tương đương với hơn một tỷ lần chơi. Trò chơi này ra mắt trên Facebook trong tháng 4/2012, và các phiên bản dành cho điện thoại thông minh cũng được phát hành một năm sau đó.
Cuối năm 2013, King đã phải hoãn kế hoạch IPO vì lo rằng sản phẩm đã quá thành công, việc lên sàn lúc này có thể chỉ là "một phút thăng hoa". Lần trì hoãn giúp King có thêm thời gian để đánh giá thực tế và chứng minh bản thân, tránh rơi vào trường hợp như Zynga. JHãng game nổi tiếng với trò Farmville từng IPO cuối năm 2011 khi ứng dụng đang làm mưa làm gió trên Facebook. Ngày phát hành, Zynga gây chú ý trên thị trường thiết bị điện dân dụng nhưng mau chóng rớt giá, phải cắt giảm nhân sự đến tiết kiệm chi phí.
Thu Trang

, ,

6 lời khuyên hữu ích khi khởi nghiệp

6 lời khuyên hữu ích khi khởi nghiệp

6 lời khuyên hữu ích khi khởi nghiệp
Khi tỷ lệ thất nghiệp ngày càng cao, khởi nghiệp là một ý tưởng không tồi dành cho các bạn trẻ. Thay vì đi làm thuê cho ai đó, tại sao bạn không thử lập công ty và làm ông chủ của chính mình.
  • 7 điều cần biết để khởi nghiệp kinh doanh / 9 sai lầm phổ biến của người lần đầu khởi nghiệp

Vấn đề là làm thế nào để kinh doanh trong thời kì kinh tế khó khăn hiện nay? Peter Day - phóng viên kỳ cựu của BBC, đã tiếp xúc với rất nhiều doanh nhân trẻ trong những năm qua. Từ kinh nghiệm họ chia sẻ, ông đã đưa ra một số lời khuyên sau đây.
1. Lúc khó khăn là thời điểm tuyệt vời để khởi nghiệp
Không chỉ trong thời kỳ suy thoái, khởi nghiệp bất cứ vào thời điểm nào cũng cần khéo léo. Tuy nhiên, nhiều doanh nhân cho biết vì ý tưởng mình nghĩ ra quá độc đáo, họ quyết định phớt lờ mọi việc và cứ làm. Ưu điểm của khởi nghiệp lúc này là mọi thứ sẽ tốt lên khi nền kinh tế phục hồi. Bạn cũng sẽ rút ra được những bài học quý giá trong thời kì khó khăn và có thể áp dụng trong những tình huống dễ thở hơn.
Steve Barnes, người sáng lập dịch vụ chuyển phát đồ ăn nhanh Appetise.com cho biết: "Thật sự thì tôi không biết kinh tế bùng nổ là như thế nào và mình có thể trông cậy điều gì vào đó. Tôi chỉ cho rằng khởi nghiệp với công tắc Sino ở quy mô nhỏ sẽ chẳng bị ảnh hưởng gì cả. Có rất nhiều cơ hội trong thời kì suy thoái".
2. Tập trung vào những ý tưởng thiết thực với bản thân
David-Langer-8929-1394905202.jpg
David Langer và Andy Young đã cùng sáng lập Group Space khi còn đi học. Ảnh: YHP Online
Nhiều người bắt đầu việc kinh doanh bằng cách sử dụng kiến thức phân tích thị trường được học. Việc này rất bài bản nhưng quá xa vời.
Tại sao bạn không kinh doanh dựa trên nhu cầu của chính bản thân, những thứ mà chưa ai thử sức? Bạn biết thị trường đang thiếu gì và chính mình sẽ lấp lỗ trống đó.
Hãy hình thành ý tưởng kinh doanh ngay khi đang là sinh viên. David Langer đã đồng sáng lập Group Spaces khi còn đang theo học Đại học Oxford. Ban đầu, đây chỉ là dịch vụ cho các câu lạc bộ trong trường, nhằm giúp quản lý thành viên và hoạt động hàng ngày. Đến nay, Group Spaces đã có 2 triệu khách hàng trên toàn cầu, hỗ trợ các nhà quản lý câu lạc bộ tại hơn 100 quốc gia.
Vì vậy, hãy suy nghĩ thật đơn giản và tìm câu trả lời cho nhu cầu ngay trước mắt bạn. Khi đã có nhu cầu, có ý tưởng, bạn sẽ phải giải quyết vấn đề thực hành, nhưng chúng cũng đã dễ dàng hơn rất nhiều so với trước kia.
3. Bạn đã có đủ các công cụ cần thiết
Phần lớn gia đình và các bạn sinh viên đã được trang bị đầy đủ các công cụ cần thiết mà một công ty cần để việc kinh doanh. Máy tính ngày nay rẻ đến mức rất nhiều học sinh và sinh viên có thể sở hữu một chiếc cấu hình không tưởng so với cách đây vài năm. Một chiếc laptop có thể giúp bạn chỉnh sửa ảnh, video, thiết kế phần mềm và quản lý từng chi tiết của việc kinh doanh.
Bên cạnh đó, Internet sẽ cho phép bạn tham dự các buổi hội thảo trực tuyến miễn phí hay tiếp cận với người tiêu dùng trên toàn cầu.
Cuối cùng, bạn chỉ cần nghĩ ra một chiến dịch marketing khôn khéo để thu hút khách hàng. Ngày nay, các bạn trẻ thường rất sáng tạo trong việc sử dụng công nghệ để quảng bá sản phẩm. Trong khi đó, nhiều công ty lớn lại phải chi một khoản khổng lồ thuê chuyên gia làm việc này.
4. Tiền mặt là vua
Từ trước đến nay, khởi nghiệp luôn cần đến tiền – tiền tiết kiệm, vay người thân, kêu gọi nhà đầu tư, vay ngân hàng. Nhưng ngày nay, tìm vốn không còn là vấn đề nan giải như trước nữa. Một số doanh nhân trẻ còn dùng cả thẻ tín dụng - một nguồn vốn tương đối rủi ro.
Warren Bennett năm nay 30 tuổi và là nhà đồng sáng lập thương hiệu A Suit That Fits. Công ty đã hoạt động 6 năm và bán được khoảng 150.000 bộ vest mỗi năm. Hãng hoạt động chỉ nhờ thẻ tín dụng và các khoản trả trước của khách hàng, không phải đi vay nhà băng.
Không phụ thuộc nguồn vốn từ bên ngoài cũng giúp những người sáng lập toàn quyền quản lý doanh nghiệp họ thành lập.
Dù vậy, không phải lúc nào dòng tiền dương cũng là tốt. Một nhà khởi nghiệp từng cho biết tại Thung lũng Sillicon, có lợi nhuận tức là bạn chưa tăng trưởng đủ nhanh. Vì thế, bạn cũng nên cân nhắc huy động tiền của nhà đầu tư bên ngoài để đáp ứng tối đa nhu cầu kinh doanh.
5. Biết cách quảng bá bản thân
Cho dù bạn đang nói chuyện với một nhà đầu tư tiềm năng, một cố vấn hay khách hàng, đó đều là cơ hội để kể về giấc mơ của mình. Các doanh nhân trẻ thường biết cách kể câu chuyện về bản thân, việc kinh doanh và những thách thức họ gặp phải để biến giấc mơ thành hiện thực.
Arnold Sebutinde năm nay 27 tuổi và đang điều hành ổ cắm công tắc Sino. Câu chuyện của anh đã giúp doanh nhân trẻ này có được khoản tài trợ và cố vấn từ Quỹ từ thiện Prince's Trust (Anh).
Arnold từng phải ở tù hai năm rưỡi vì vướng vào một rắc rối. Trong thời gian đó, anh vẽ và bán tranh chân dung cho các bạn tù và người thân với giá 4 USD một bức. Sau khi được thả, Arnold tiếp tục công việc vẽ tranh và đăng video lên Internet để quảng cáo. "Tôi ký  hợp đồng vẽ tranh cho đội tuyển bóng chày Anh và đăng đoạn video vẽ bằng hai tay lên mạng. Tôi muốn mọi người bàn tán về mình với khả năng đặc biệt", anh nói.
Đây là bước rất quan trọng để bắt đầu kinh doanh. Nhưng nó thường bị quên lãng khi công ty đã đủ lớn mạnh.
6. Cuối cùng, đừng quá chú trọng vào những bài học trên đây
Hãy cứ làm những gì mình muốn.
Phan Hoa

, ,

Doanh nghiệp Hàn Quốc muốn xây cảng tỷ USD tại Vĩnh Phúc

Doanh nghiệp Hàn Quốc muốn xây cảng tỷ USD tại Vĩnh Phúc

Doanh nghiệp Hàn Quốc muốn xây cảng tỷ USD tại Vĩnh Phúc
Lãnh đạo Công ty Daehan A&C (Hàn Quốc) vừa làm việc với UBND tỉnh Vĩnh Phúc để tìm hiểu cơ hội đầu tư dự án cảng cạn thông quan nội địa và kho bãi.
  • Samsung có thể tham gia tái cơ cấu ngành đóng tàu VN
Theo Phòng Xúc tiến đầu tư Vĩnh Phúc, tại buổi làm việc, Phó Chủ tịch Daehan A&C (Hàn Quốc) - Kenneth An mong muốn đầu tư tại đây một cảng thông quan nội địa (ICD) và kho bãi với diện tích 100 hécta, vốn đầu tư khoảng một tỷ USD. Doanh nghiệp cho biết đây sẽ là điểm tập kết container, sau đó rút hàng lẻ giao cho khách, qua đó phát triển kinh tế địa phương. Daehan A&C bắt đầu hoạt động từ năm 1993 và đang có kế hoạch mở rộng ổ cắm Sino tại Trung Quốc, Mỹ và Việt Nam.
han-quoc-6406-1394682599.jpg
Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc Phùng Quang Hùng (phải) làm việc với lãnh đạo Công ty TNHH Daehan A&C (Hàn Quốc). Nguồn: Báo Vĩnh Phúc
Hiện Vĩnh Phúc đã quy hoạch khu địa điểm cảng cạn (ICD) và kho vận tại xã Sơn Lôi, huyện Bình Xuyên với diện tích 200 hécta. Khu vực này có đường Xuyên Á đi qua, cùng với tuyến đường sắt Hà Nội - Lào Cai, kết nối với Trung Quốc nên được đánh giá là điểm thuận lợi cho trung chuyển hàng hóa.
Tuy nhiên, lãnh đạo tỉnh Vĩnh Phúc nhấn mạnh dự án cảng cạn sẽ cần nhà đầu tư có năng lực, kinh nghiệm quản lý điều hành. Do vậy, nếu Daehan có đủ các điều kiện, tỉnh sẽ tạo điều kiện giao mặt bằng có sẵn trong thời gian sớm nhất.
Về phía Daehan, ông Kenneth An cho biết trên cơ sở quy hoạch ổ cắm công tắc Sino, công ty sẽ tiếp tục khảo sát, đánh giá tiềm năng và huy động vốn của các nhà đầu tư tại Hàn Quốc, sau đó sẽ trở lại nghiên cứu dự án trong thời gian sớm nhất.
Theo số liệu Cục Đầu tư nước ngoài, trên địa bàn Vĩnh Phúc hiện có 170 dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài, tổng vốn đăng ký hơn 2,8 tỷ USD. Với vị trí gần sân bay Nội bài, Vĩnh Phúc hiện có khoảng 20 khu công nghiệp như Bình Xuyên, Vĩnh Thiện, Khai Quang..., tập trung các doanh nghiệp lớn như Honda, Toyota...
Bên cạnh đó, Vĩnh Phúc còn tiếp giáp với Thái Nguyên, hiện được coi là cứ điểm của nhà đầu tư Hàn Quốc khi Samsung đang đầu tư dự án tổ hợp công nghệ cao 3,2 tỷ USD tại đây và thu hút nhiều doanh nghiệp phụ trợ.
Huyền Thư

, ,

Thứ Hai, 11 tháng 4, 2016

Canh bạc marketing cho phim bom tấn

Canh bạc marketing cho phim bom tấn

Canh bạc marketing cho phim bom tấn
Tiền quảng bá có thể cao gấp 3-4 lần chi phí sản xuất, song nếu được chi tiêu hiệu quả, đây có thể là khoản đầu tư đáng giá, giúp các hãng phim thu về hàng trăm triệu USD sau này.
  • Ngành công nghiệp tỷ USD của phim siêu anh hùng / Chủ tịch CGV: Kinh doanh điện ảnh ở Việt Nam rất tiềm năng
Ra mắt ngày 28/5 tại London (Anh), sau đó là các thị trường Mỹ, Nhật... bộ phim Edge of Tomorrow được xem là bom tấn mà đại gia Warner Bros kỳ vọng sẽ làm "nổ tung" các phòng vé toàn cầu mùa hè này. Để đảm bảo thành công, bên cạnh sự góp mặt của siêu sao Tom Cruise, khoản chi phí sản xuất 178 triệu USD, Warner Bros còn mạnh tay chi tới 100 triệu USD cho chiến dịch quảng bá. Sau khoảng một tuần ra rạp với khoản doanh thu 40 triệu USD, hiện vẫn còn quá sớm để nói về thành công hay thất bại của tác phẩm này. Tuy nhiên, Edge of Tomorrow một lần nữa cho thấy làm phim là một công việc đầy rủi ro.
edge-of-tomorrow-0-3969-1402158953.jpg
Edge of Tomorrow tiêu tốn của Warner Bros 100 triệu USD cho chiến dịch quảng bá. Ảnh: W.B
Tương tự bộ phim mới của Warner Bros, một bộ phim Mỹ thường tốn nhiều triệu USD chi phí sản xuất, và kể cả khi đã hoàn thành, các hãng cũng sẽ phải tốn ngần ấy nữa để quảng bá. Là doanh nghiệp, các hãng phim rất quan tâm đến lợi nhuận và để đảm bảo thu lời, phần lớn các hãng đều rất chịu chi cho hoạt động marketing để kéo khán giả đến rạp.
Hãng chịu trách nhiệm phát hành phim sẽ xem bộ phim đó vài tháng trước khi công chiếu, để lên kế hoạch marketing. Những việc này bao gồm xác định phân khúc người xem, thể loại phim, các yếu tố tạo nên sự khác biệt hay đặt tựa đề phù hợp để gây ấn tượng. Sau đó, họ sẽ thiết kế và thực hiện các chiến dịch marketing thống nhất trên nhiều phương tiện truyền thông, như tạo trailer, tổ chức giao lưu với diễn viên, sản xuất đồ dùng phỏng theo nhân vật hay đặt bài viết trên báo chí, quảng cáo trên TV, radio, Internet và đường phố.
Nếu không có các chiến dịch này, mọi người sẽ không thể biết phim nào sẽ được chiếu vào thời điểm nào, và các hãng cũng chẳng có hy vọng kiếm tiền. Dù vậy, rất nhiều phim cũng chẳng thể hòa vốn, và các hãng thường phải dựa vào vài bom tấn mỗi năm để bù lại.
Những năm gần đây, cách thức các bộ phim được quảng cáo đã thay đổi rất mạnh. 4 năm trước, chi phí P&A (in ấn và quảng cáo) trung bình của một bộ phim tương đương 70% chi phí sản xuất. Điều này có nghĩa nếu một bộ phim làm hết 100 triệu USD, chi phí marketing sẽ vào khoảng 70 triệu USD.
Nhưng ngày nay, tiền cho marketing còn vượt xa số đó, Forbes cho biết. Một số thậm chí có tiền sản xuất chỉ bằng một phần quảng cáo, điển hình là các phim kinh dị kinh phí thấp, như "Insidious 1 & 2" (Ma quái), "Dark Skies" (Bầu trời đen) hay "The Purge" (Sự thanh trừng).
Tất cả đều có chi phí sản xuất dưới 5 triệu USD, nhưng tiền chi cho marketing lên tới hơn 20 triệu USD. Dù vậy, hiệu quả cũng rất đáng đồng tiền bát gạo khi "Insidious 2" thu về hơn 41 triệu USD chỉ trong tuần đầu công chiếu tại Mỹ. Trong khi đó, doanh thu toàn cầu của "Insidious 1", "Dark Skies" và "The Purge" đến nay lần lượt là 97 triệu USD, 26 triệu USD và 89 triệu USD.
despicable-me-9944-1402152454.jpg
Despicable me 2 có chi phí marketing cao gần gấp đôi tiền sản xuất. Ảnh: Bloomberg
Bộ phim hoạt hình đình đám "Despicable me 2" có chi phí sản xuất là 76 triệu USD nhưng P&A toàn cầu gần như gấp đôi với 136 triệu USD. Phim được tính toán ra mắt vào mùa hè để khuyến khích người xem ra rạp và mang theo trẻ nhỏ. Để quảng bá, Universal Pictures lập hẳn một website cho phim với các hình ảnh, video về nhân vật Minion rất được yêu thích trong phim. Các đoạn nhạc phim, video hậu trường hay sự kiện tương tác cũng được đăng tải trên đây.
Ngoài ra, họ còn sử dụng các cột quảng cáo cỡ lớn hình Minion ngoài đường phố và khinh khí cầu khổng lồ Despicablimp bay 6 tháng khắp nước Mỹ. Những chiến dịch này đã giúp "Despicable me 2" thu về hơn 970 triệu USD trên toàn cầu, theo Box Office Mojo. Sau khi trừ tất cả chi phí, Universal Pictures lãi gần 400 triệu USD.
Với những phim có kinh phí cao như "Iron Man 3", marketing khủng cũng là việc tất yếu. Có chi phí sản xuất 200 triệu USD và P&A toàn cầu 130 triệu USD, bộ phim đạt doanh thu phòng vé toàn cầu là 1,2 tỷ USD. Trừ chi phí, "Iron Man 3" đem lại cho Disney khoản lời 391,8 triệu USD.
Bộ phim được coi là ví dụ điển hình cho việc tận dụng mạng xã hội để marketing. Trang Facebook của phim đăng tải rất nhiều ảnh, video và bài báo liên quan. Đặc biệt là trò chơi "Fan Power", trong đó càng nhiều người "Thích" trang Facebook này, bộ quần áo của Iron Man sẽ càng được sạc đầy. Khi số này lên đến 100%, một đoạn trailer ngắn sẽ được tung ra. Hãng sản xuất Marvel cũng tận dụng Twitter cập nhật liên tục tình hình của phim, đồng thời chia sẻ rất nhiều video liên quan lên Youtube.
Chiến dịch marketing của bom tấn "X-Men: Days of Future Past" cũng nhận được rất nhiều lời khen ngợi. Từ tháng 6 năm ngoái, 20th Century Fox đã liên tục tung ra các đoạn giới thiệu nhân vật lên mạng, một số cảnh phim ngắn cũng được chiếu tại các liên hoan phim, lễ trao giải như Fantasia International Film Festival hay 2014 MTV Movie Awards. Hãng còn lồng nội dung giới thiệu vào hai bộ phim đã được chiếu trước đó là "The Wolverine" và "The Amazing Spider-Man 2".
Ngoài ra, để kỷ niệm 25 năm thành lập, tạp chí đình đám về phim ảnh - Empire Magazine còn phát hành 25 ảnh bìa khác nhau với các nhân vật trong phim này. Kinh phí quảng bá của bộ phim chưa được thống kê. Tuy nhiên, hiệu quả của chúng chắc hẳn sẽ làm nhà sản xuất hài lòng, khi chỉ sau 2 tuần công chiếu, bộ phim đã thu về hơn 500 triệu USD trên toàn cầu.
Có một câu nói cổ rằng "Bạn không bao giờ có cơ hội thứ hai để tạo ấn tượng đầu tiên". Với các bộ phim, ấn tượng này sẽ kéo dài mãi mãi.
Hà Thu

, ,